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与其同时进行的，是公司对广西、广东两省的业务整合。由于国药广州分别持有国药柳州及国药新龙51%的股权，所以一致药业通过控制国药广州，也就获得了对国控柳州和国控新龙的间接控制权。2006年开始，公司强化采购导向策略，注重两广协同，实现部分品种联合采购，降低了采购成本，两广整合的效应初步显现。在商品管理方面，对现有商品结构进行调整，使品种结构趋于合理，每季度在对新引进品种进行评估、分析的基础上，根据销售情况制定应对策略。
2008年，公司已经实现“公司管控一体化、分销运营一体化、工业产业链一体化”。2008年年报显示，两广区域共享品种数量2008年比2007年增加了28％，国药控股广州有限公司2008年全年向广西销售超过了400个品规，销售额同比增长了20%；借助广州公司总经销品种和区域经销品种的资源，深圳分销的商业品种结构得到很大改善，商业销售规模整体呈现快速发展的态势，截至12月底，商业销售同比增长52.7%，毛利润同比增长61.4%；进口合资品种向广西引导取得明显成效，2008年引进的多个进口合资品种，在广西的销量大幅增长，整合的效果初现。
2009年，两广整合的最后一步终于迈出。“自国药控股重组一致药业，注入两广医药商业资产后，国控南宁没有一起注入，而是一直由国控广州托管，主要是因为国控南宁经营状况较差，各项指标与两广其他子公司相差较大，当时约定，只有当其经过整合改善达到要求后，才会注入上市公司。”倪文昊告诉记者。
这一行动也意味着，公司历时三年多的两广整合工作取得阶段性的成功，未来将发挥不同地区间批发业务的协同效应。从2008年年报看，总体业绩增长迅速。一致药业2008年营业收入同比增长21.5%，归属于母公司的净利润同比增长23.9%，扣除非经常损益后的净利润同比增长40.14%，保持了快速增长的势头。
适应医改新形势的调整
一致药业放弃在深圳占有率领先的零售模块“一致药业”，选择收购位于二级城市的东莞东风中医药公司。据记者了解，这种弃零售而发展批发的思路，被外界视为是为医改做准备的调整。
业内预计，医改将大力推动基本药物制度和社区医院等基层医疗机构的建设，基层医院的份额将会增加，而这也将对品牌OTC产品及药店销售渠道带来巨大的冲击。因此，尽管公司曾有过建设两千家“一致药店”的打算，却在今年剥离了零售业务，转身拓展二级城市批发。
据记者了解，国药控股佛山公司有限公司今年已经正式运营，除此之外，公司还计划在汕头、中山、湛江设立子公司，并建立配送站，以此搭建广东省内二级城市销售网络。
目前，就二级城市来看，公司仅在湛江和梅州取得了市场占有率第一的位置，广深以外的广东市场拓展空间仍十分巨大，未来几年公司批发业务的增量部分，二级城市将占最大的比重。
另外，一致药业深耕的还有社区医疗等第三终端，通过提前布局，从深圳、广州两个重点地区看，深圳健民医药有限公司第三终端业务的销售增长率超过了39%，新增客户数量增长加快；国药控股广州有限公司2008年新增终端客户数量占新增客户总数的77％，同时社区配送项目争取到广州市海珠区、罗岗区的配送资格，销售业绩明显提升，2008年社区配送销售同比增长了269％，交易品种数同比增长了289％。销量大幅增长，产品结构得到进一步优化。
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