金融危机诺华制药欲走多样化道路

作者：来源：时间： 2009-05-12 09:17:22

JosephJimenez，诺华制药集团CEO，这个曾在消费品制造销售行业驰骋多年的美国人目光有神，语气坚定。从网上为数不多的报道中可以看出，诺华集团CEO魏思乐对他寄予厚望，希望他的加入能带给诺华新的发展思路。事实上，JosephJimenez加盟后不久，诺华制药就进行了机构重

　　江：近期发生的制药产业三大并购案引起了很大关注。诺华2008年与爱尔康的整合，进一步完善了业务结构。这次并购分为两个阶段，我们已收购爱尔康25%的股份，在2010年或2011年，我们希望能够控股爱尔康。目前正忙于合并后企业的整合，这对于合并的成功至关重要。

　　此外，对诺华集团来说，OTC是非常重要的一块，我们也希望走多样化道路。爱尔康有很多OTC药物，所以OTC这块我们会在华寻找合作伙伴，通过合作或并购，能够很好地帮助我们进入OTC的业务。

　　诺华一直关注规模相对较小的企业并购机会，比如规模小的生物技术公司。不论是中国的生物技术公司，还是在其他市场的，购并都有可能。

　　记者：外界分析说，辉瑞大举并购是因为面临专利药保护期困境，与之类似，诺华制药也是研发新药为主的药企，现在是否也面临这样的困境？如何解决？

　　江：我想有些企业所面临的挑战是非常明显的，他们站在“专利药失去保护期的悬崖”边上。诺华制药今后也可能面临专利过期问题，我们的做法是进一步加大研发投入力度，充分使用可以驾驭的管道，研发创新药物。

　　诺华制药把销售额的20%投入研发，2008年销售额是260亿美元，有超过40亿美元投入专利药研发。如果你看看我们在上海研发中心所建立的这些硬件的投资，就能明白投资是相当可观的。药物研发的回报期虽然很长，但这是业务的基础。如果没有创新药物推向市场，我们就没有办法推动业务的持续增长，所以我们还会继续用20%，甚至更高的比例来支持研发。诺华上海的研发中心正在建设，这是我们建立全球研发网络的重要环节，将致力于对亚洲人群特异性疾病的新药研发。

　　记者：在银根紧缩的背景下，有很多跨国巨头在调整各区域的业务比例，诺华在华业务加大是否意味着在其他地方的业务所有收缩？资金支持从何而来？

　　江：我们的确在其他人勒紧裤腰带的时候加大投资，我们相信现在是在华投资的时机。在衰退即将结束时投资，然后在经济反弹时发展会更加强劲。如果能在经济下行趋势依然明显的关口投资，当其他公司在中国市场减少投入时投资，危机一过，我们会在中国经济进一步加速发展的背景下进一步巩固业务，使诺华拥有更加强劲的发展动力。

　　诺华制药的确在其他地方减少了投资，那些不能和中国那样有增长潜力的地方，资源在撤出。我们在减少那些地方的销售人员，比如美国，2008年10月宣布了美国的销售团队重组计划，裁掉了大约550名销售人员。现在正投资中国，正在增加中国的销售代表。总的来说，诺华制药非常重视在华投资，其他有些市场的增长潜力及回报没有中国好。

　　记者：中国正在进行医改，建立基本药物体系，其中主要是本土药企的产品，您认为这会影响诺华制药在华业绩吗？

　　江：中国的医改，基本药物目录扮演着非常重要的角色。中国本土企业受益程度可能要比跨国公司大一些，但这不等于创新药物或者有专利创新药物会因此而暗淡。其实很多国家都有类似的基本药物目录，其中，比较难治的疾病领域会有一些专利药物、创新药物囊括在内。诺华有很多可以解决这些未被解决、未被满足的医疗需求的药物。

　　记者：2008年，诺华中国的业务量占集团的1%左右，您怎么评价这个数字？

　　江：虽然只有1%左右的销售份额，但诺华制药在华业绩增长率超过了30%，增长非常快。随着增长率的不断加速，诺华中国将变得更为重要。这就是我们为什么要增加投资的原因。我想5年后，这个数字会变得非常漂亮。

　　如果能在经济下行趋势依然明显的关口投资，在其他公司在中国市场减少投入的情况下投资，危机一过，我们会在中国经济加速发展的背景下进一步巩固业务，使诺华拥有更加强劲的发展动力。

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