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把小作坊变成中国最大的中药集团之一

作者: 来源: 时间: 2009-07-03 15:17:41
年岁已经不饶人。他觉得自己等不到产权清晰的那天了 从很多维度衡量,在中国的百年商业史、30年改革史上,冯根生都是一个绝无仅有的人物。他的故事像《大宅门》或《大染坊》般曲折而富有传奇色彩。 1950年的胡庆余堂 他是红顶大商人胡雪岩的最后一位传人,药号学徒制的

  2008年,冯根生辞去正大青春宝总裁一职,保留董事长和党委书记的职务。“辛苦了这么多年,我也该过一点夕阳红的日子。”真闲得下来或是甘心闲下来么?他摆摆手,“这些暂时不考虑。”

  对话冯根生:我别无所求

  人物周刊:滕增寿说自己以前走错了,你觉得自己走错了没有?

  冯根生:我是完全可以去搞民营企业的,靠自己的经验、拼搏精神完全可以。青春宝每年交给杭州3个亿的税,国家没投入一分钱。马克思说,有投入才有产出,我可以自豪地说,国家在38年没有投入一分钱,但是资产全是国有。我现在无怨无悔,一个人总得有自己的一点追求,我把中药事业搞大了。唯一的遗憾是没有过上夕阳红的生活。

  有人问我心态平不平?我说平的,总要有人去当国有企业老总,既然国有企业存在着,就要有人去当国有企业老总。

  人物周刊:到你离开的时候,你最担忧的是什么?

  冯根生:当你走了以后,这个企业会不会还这么好?我不想看到等我离开了,企业就走下坡路。这个企业是我一手带大的,最热爱这个企业的人是我,尽管这个企业不是我个人的,是国家的。

  人物周刊:你怎么看现在的国有企业和民营企业?

  冯根生:现在的国有企业和民营企业是不能比。国有企业下面要更大地发展也难,方方面面都要受到管制,你要投资都要上头批,等批下来,时机也早就过了。民营企业发展为什么快?因为亏盈都是老板自己的。国有企业老总是有退路的,干个三五年把企业弄大了或是搞垮了,他还可以去当官。民营企业是没有退路的。

  现在,民营企业也碰到困难了,但是等过了这一关,他们又会快速发展。市场问题、资金问题,国有(企业)也会碰到了。我当了38年国有企业的老总,对这个是太了解了。

  人物周刊:除了至今还没解决的产权问题,你个人还有什么愿望?

  冯根生: 我现在要求让我这个“保姆”休息一下,我已经别无所求了。钱?钱对一个75岁的人来说有什么用?儿子都四五十岁了,他们日子过得还好,我二儿子是民营企业老板,也不需要我留钱给他们。我孙子都27岁了,在国外念书,也不需要我去管。我也不想当官,我不适合当官,讲话太随便。

  人家都说我是常青树,为什么其他人不是?我也不是生长在特殊的环境,你看到的是常青树,你不知道我每天晚上起来浇水、护理它,才能常青啊。

  人物周刊:你会怎么总结自己这一生?

  冯根生:总结到现在,我对中药事业的追求,我已经到达我想象的地步了。该建的,我建好了,该创造的,我创造好了,该培养的,我都培养好了。现在该让我休息的时候,我再没其他要求,就是过点夕阳红的生活。 

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